本年以来，全市上下深化贯彻执行全市“两山”开展大会精力，紧紧围绕市委、市政府中心作业，结实树立“项目为王、项目为纲”理念，以“新思路、新方法、新举措”凝心聚力推项目，构成“日日抓推动、不时在攻坚”的稠密气氛，全市关键建造坚持微弱推动气势，出现快速推动态势。
1-8月，全市225个关键建造项目完结出资193.5亿元，完结年度方案出资的73.45%，比上月添加11个百分点，同比增加20个百分点；全年70个方案新开工项目，已开工47个，开工率达67%。其间：46个省关键建造项目完结出资48.57亿元，完结年度方案出资的79.75% ，13个方案新开工省关键建造项目已100%开工建造；26个省大花园建造重大项目完结出资61.77亿元，完结年度方案出资的83.36%。
一、新思路：杰出顶层规划，构成项目推动合力。强化作业策划。初次编制全年重大项目推动作业清单，树立全时段、全天候、全链条闭环办理推动体系，清晰全年作业关键，更好地掌握作业节奏。一季度即下达2019年度《关键建造项目形象发展方案》，清晰每个项目的年度出资使命和形象发展方针，做到项目早策划、使命早下达、作业早发动。强化领导领办。施行领导领办重大项目准则，执行30位市领导领办98个重大项目，编印领办项目服务手册，实在构成“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”的作业机制。市委、市政府主要领导别离屡次专题调研推动重大项目建造。市政府分管领导现场办公、和谐推动重大项目。强化部分联动。执行重大项目联席会议机制，组成项目作业专班，树立项目推动沟通督办群，相关单位各司其职、自动服务、通力协作，全程盯梢服务项目建造，定时安排专班成员评论、研判项目发展状况，保证项目建造有序推动，全力营建 “大抓项目，抓大项目”的作业气氛。
二、新方法：杰出方针导向，营建项目推动气氛。施行挂图作战。强化方针引领，科学分化年度使命，225个关键建造项目逐一倒排路线图和时间表，逐项执行职责，抓节点、破难点，促开工、抓施行，保证项目按方案推动。一起，拟定项目方针处理点位图，挂图作战，强化用地保证；每月盯梢项目发展，通报排名状况。定时亮灯预警。为保证完结年度使命，构成“比学赶超”项目推动气氛，本年我市初次对市领导领办项目、市关键建造项目施行亮灯预警机制，对发展滞后、未按方案开（完）工项目亮红灯预警和通报。对接连亮红灯2次以上的项目将列入关键监测清单，当令进行“点穴式”监察服务。重视查核鼓励。依照全掩盖准则，将关键建造项目推动使命悉数归入市政府部分关键作业职责清单，并作为市委市政府归纳查核的重要内容。一起，树牢方针导向、问题导向、成果导向，以实绩论英豪，以成果论胜败，出台项目推动查核细则，充沛激起各地各部分作业积极性和自动性。
三、新举措：杰出进程办理，一定项目推动实效。“面对面”沟通训练。第一时间举行2019年新开工项目对接训练会，对方案新开工项目发展状况、存在问题和下步作业逐一对接，并约请规划、建造、水利等9家单位事务专家对怎么加速项目前期推动及批阅事项流程和关键进行体系训练，大力提高项目单位事务才能，力促大部分项目提早开工，保证一切项目如期开工。“点穴式”监察服务。上半年，市政府监察室、市关键办联合对22个未开工或发展滞后的重大项目进行专题调研服务，和谐交办了245个详细事项，施行清单式、销号制办理。一起，对推动滞后项目，市关键办当令上门服务，逐一查找赌点、难点，对症实策，推动项目加速施行。“叮盯钉”问题和谐。分级分类组成重大项目推动钉钉即办群，项目问题直接在钉钉群暴晒，实时安排和谐交办，做到一般问题群内即时洽谈处理，难点问题专题研讨处理，重大问题构成主张报政府研讨决议计划。始终坚持“叮盯钉”的精力，一着不让狠抓难题破解，想方设法服务项目建造，力求问题即报即清，保证问题销号、项目有序推动。
